O mně
Od jedné prodejny až k prodeji firmy.
Jmenuji se Irena. Před třinácti lety jsme začínali s jednou malou prodejnou. Postupně z ní vyrostlo několik prodejen a dva e-shopy. V roce 2025 jsem firmu úspěšně prodala. Předtím jsem 10 let působila ve vysokém managementu velké firmy.
Celou cestu, kterou máte před sebou, jsem si sama prošla: první nájem a první zásoby, nábor týmu, rozjezd online prodeje, jednání s dodavateli i prodej firmy. Vím, kde se na ní nejčastěji platí za chyby, a pomůžu vám je obejít.
Co mě naučilo podnikání
Hlavně to, že málokdy všechno vyjde přesně podle plánu. Můžete mít dobrý nápad, skvělý produkt i perfektně připravený Excel, ale nakonec stejně rozhodne zákazník a realita trhu.
Za třináct let podnikání jsem se naučila hledat informace, oddělovat podstatné od nepodstatného a rozhodovat se podle faktů, čísel a reálné situace firmy. A taky si přiznat, když něco nefunguje, a změnit směr dřív, než firma zbytečně spálí čas, energii a peníze.
Firma, která stojí na jednom člověku, není svobodné podnikání. Je to velmi náročné zaměstnání ve vlastní firmě.
Podnikání mě proto naučilo nejen začínat a růst, ale i delegovat, předávat odpovědnost, nastavovat systém a postupně se dostat z pozice člověka, přes kterého musí projít každé rozhodnutí.
Jak pracuji
Nejdřív potřebuji pochopit, co skutečně řešíte.
Někdo stojí na začátku a potřebuje si ujasnit nabídku, zákazníka, cenu nebo první kroky. Jiný už má fungující firmu, ale zjistil, že se bez něj nic nerozhodne a že místo řízení firmy neustále řeší provoz.
U lídrů a podnikatelů často nejde o nedostatek znalostí. Potřebují spíš někoho mimo vlastní firmu, s kým mohou otevřeně přemýšlet, zpochybnit svá rozhodnutí, podívat se na problém z jiné strany a oddělit skutečný problém od každodenního hluku.
Pracuji prakticky a přímo. Ptám se, hledám souvislosti, vracím diskusi k podstatě a nebudu vám nic potvrzovat jen proto, že to chcete slyšet.
Někdy budete potřebovat mentoring a konkrétní zkušenost. Jindy spíš sparring, ve kterém si sami přesněji pojmenujete, co potřebujete změnit. A někdy bude největší práce v tom přestat být člověkem, bez kterého se ve firmě nic nepohne.
Čísla místo motivace.
Každé rozhodnutí si spočítáme: náklady, cenu, marži i to, kolik vám podnikání reálně vydělá.
Z vlastní praxe.
Moje rady vycházejí z toho, co jsem už dělala, platila a řídila.
Řeknu vám i ne.
Když nápad ekonomicky nedává smysl, řeknu vám to rovnou. Ušetří vám to peníze i roky.
Proč dělám BePrime
Protože mě baví chvíle, kdy se z chaosu začne stávat jasný směr.
Sama vím, jaké je firmu vybudovat, vést lidi, nést odpovědnost a po letech se znovu ptát, co dál. A kolem sebe vidím dvě skupiny lidí, se kterými mi dává smysl pracovat.
Jedni chtějí začít podnikat. Mají zkušenosti, schopnosti i nápad, ale chybí jim struktura a někdo, kdo jim pomůže udělat první skutečné kroky.
Druzí už podnikají nebo vedou tým. Firmu vybudovali, jsou schopní a výkonní, ale postupně se stali jejím úzkým hrdlem. Všechno končí u nich, rozhodují i věci, které už dávno rozhodovat nemusí, a firma jim bere víc energie, než by měla.
BePrime dělám proto, abych těmto lidem pomohla získat odstup, udělat dobrá rozhodnutí a pohnout se z místa, na kterém už příliš dlouho stojí.
Proč mi můžete věřit
První krok
Začněme úvodní konzultací.
30 minut online. Odejdete s mým upřímným názorem na váš nápad nebo situaci a s jasným dalším krokem. 990 Kč, při objednání balíčku se odečítá.
Vybrat termín